“Pour résoudre un problème il faut sortir du problème”.

Lors de ce teambuilding, je vous immerge dans l’univers qui est le mien mais qui est, majoritairement, inconnu pour votre équipe. 

L’idée est de sortir de sa zone de confort pour créer un environnement instable dans lequel il faudra trouver des solutions pour évoluer de façon collective, tout en responsabilisant l’ensemble de l’équipe. Il s’agit d’une stratégie horizontale plutôt que verticale. 

Le bateau d’aviron permet de décontextualiser la problématique d’entreprise.

Le but est de faire vivre une véritable expérience en dehors de l’entreprise, et de faire ensuite le parallèle entre le bateau et les problèmes à résoudre, comme “ la communication, la synchronisation, ramer tous ensemble vers un même objectif”.

Une fois que l’on a vécu cette expérience, on peut la transposer facilement au monde de l’entreprise, grâce aux outils de découverte, oser, faire des feedback… 

Le but est de construire ensemble le bateau de demain, de créer un ancrage et d’impacter dans le temps.